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龙华镇上有坂田华为、富士康、神舟等等,全都是大厂,招工比较严格,宝安区的厂也蛮多的,总之,只是不是在深圳关内,关外都很多厂,基本上都是电子厂,深圳出了名的电子基地嘛!
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企业人才培养难,招聘的员工稳定性差,这可能是几乎所有的企业都会面临的问题了。我觉得这样的问题的出现,企业和员工双方都是有一定问题的。
首先对于企业来说,人员离职的原因无非就是:工资没到位或者是受委屈了。
据我个人的了解,很多企业的薪资待遇在同行业内是相对比较低的,尤其是像销售这样的岗位,无责任底薪部分都是参差不齐的,大家都希望自己的底薪高,提成高,从而可以拿到更高的工资薪水。我觉得作为企业,应该多去对员工进行一定的关怀,跟员工进行一些沟通,了解对方是否最近在工作过程中遇到了不爽,或者其他情况,当员工得到了一定的关心,让员工感觉到公司的温暖,如果不是公司待遇差的特别大的情况下,员工稳定性也会有一定的提高。
另外在公司,员工越来越年轻化,也应该有适当的游戏活动,在工作的同时,充分调动员工的积极性,让员工的工作中也可以享受到一定的快乐。
同时在公司中,企业应该更加注重增加员工能力的提升,如果只是让员工一味的做一些本职内的工作,不给员工学习和提高的机会。如果员工在公司内,可以学习到一些自己平时学习不到的东西,在公司可以有职位或者能力方面的提升,也会让员工愿意留下来。
很多企业担心培养人才比较难,而忽略了让员工学习的机会,结果让员工在公司内学不到东西,一旦薪资不满意,就很容易离职。
以上就是我对这个问题的所有看法,希望对题主能有帮助,也欢迎大家在评论区里一起讨论。
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这事实上是成长型企业普遍遇到的一个问题。不培养跟不上市场竞争和企业发展,一培养人员又流动,造成企业损失,导致企业进退两难。招聘员工一是优秀人才难招,二是心态太浮躁,进来没几天,感觉不上手就走人,企业为此很困惑。
神州英才有一堂高端管理课程,《战略管理者五项修炼》第五个模块:5F战略营销工业化系统,和第三个模块:战略人力***系统,主要回答和解决的就是这个问题,如何找到真正意义上的企业团队成长模式,如何不害怕人员流动、不担心新员工熟悉速度太慢、人才难培养的问题。
举个例子吧,我们有一家天津的客户,企业人员流动非常频繁,800人的队伍,流动最厉害的时候,一年流动近500人!企业为此十分头疼,行业中要招人不容易,培养人更难。一个客户的维护,往往因为人员流动得过于频繁,加上新人很难在客户中建立自己的关系和服务,经常因此导致企业定单流失,企业家为此头疼不已。
后来这个客户带领高管团队系统学习了《战略管理者五项修炼》课程,终于找到了突破的关键!做团队,选择重于培养,训练重过栽培。员工从应聘到入职工作,本质上是双项的选择,员工会不断观察这家企业能给我带来什么,其环境、待遇、成长机会、发展空间、这些都将成为员工选择企业的关键。当员工入职时,其上班第一天的所见所闻,对其影响相当于培训一年的效果,很多时候不是我们的员工素质低,老犯错误,而是企业本身就没给人足够的了解规则、制度、手册的习惯。
新的销售员进入公司后,对工作不是很了解,过去企业的老员工都是一副不管我事的嘴脸,现在企业通过训练变得开放透明了,所有的老员工都知道,如果不帮助带新人,自己永远都得不到晋升,公司里分享会、营销故事随处可见,新员工入职一周,可以看到很多营销工业化的成果,公司开设的各种训练方式,帮助他们快速学习和理解公司的业务,通过营销工业化的打造,企业过去培养一个熟练的销售员至少需要2年时间,而现在则只要1个月,员工就可以上手进行比较熟练的工作了。这个企业的老总感叹,过去总怪社会混乱、总怪人心浮躁、总怪竞争对手乱挖墙角,现在才知道一切责任在我自己,当我们工业化程度够高时,我根本不怕谁走,相反当我们文化、机制、战略都训练到位时,我的企业吸引力远远超过竞争对手,原来团队的进化与否,取决于总裁推动团队,狼性进化的决心呀!
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